Estrategia de negocios. Ventaja competitiva. Contexto interno: diseño organizacional. Diseño organizacional y ventaja competitiva. Contexto interno: análisis de la industria. El espectro de la competencia y mercados nicho. La competencia en mercados concentrados. Entrada en una industria y la ventajas de ser el primero. Cómo crear y capturar valor en la cadena de valor. Administración estratégica en un entorno dinámico. Estrategia en mercados con rendimientos crecientes del lado de la demenda (RCLD). Globalización y estrategia. Estratégia corporativa: administrar para obtener valor en una compañía de multinegocios. El proceso de estrategia. Apéndice: aplicación de la teoría de juegos a la administración estratégica