Administración de Recursos Humanos (El Capital Humano de las Empresas)

Por: Colaborador(es): Detalles de publicación: Mexico Mc Graw Hill 2008Edición: 6 ta. EdDescripción: 610Clasificación CDD:
  • 658.301/W54/2008
Contenidos:
PARTE 1: Fundamentos y Desafíos. CAPITULO 1: Elementos esenciales del capital humano. CAPITULO 2: Desafíos del entorno. CAPITULO 3: Gestión internacional del capital humano. PARTE 2: Preparación y Selección. CAPITULO 4: Análisis y diseño de puestos. CAPITULO 5: Planeación del capital humano. CAPITULO 6: Reclutamiento. CAPITULO 7: Identificación del talento. PARTE 3: Desarrollo y Evaluación. CAPITULO 8: Inducción, ubicación y separación. CAPITULO 9: Capitulo y desarrollo. CAPITULO 10: Planeación de la carrera profesional. CAPITULO 11: Evaluación del desempeño. PARTE 4: Compensación y Seguridad. CAPITULO 12: Administración de sueldos y salarios. CAPITULO 13: Sistemas de Compensaciones. CAPITULO 14: Seguridad e higiene. PARTE 5: Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional. CAPITULO 16: Relaciones de la empresa con el sindicato. CAPITULO 17: Evaluación y perspectivas a futuro.
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PARTE 1: Fundamentos y Desafíos. CAPITULO 1: Elementos esenciales del capital humano. CAPITULO 2: Desafíos del entorno. CAPITULO 3: Gestión internacional del capital humano. PARTE 2: Preparación y Selección. CAPITULO 4: Análisis y diseño de puestos. CAPITULO 5: Planeación del capital humano. CAPITULO 6: Reclutamiento. CAPITULO 7: Identificación del talento. PARTE 3: Desarrollo y Evaluación. CAPITULO 8: Inducción, ubicación y separación. CAPITULO 9: Capitulo y desarrollo. CAPITULO 10: Planeación de la carrera profesional. CAPITULO 11: Evaluación del desempeño. PARTE 4: Compensación y Seguridad. CAPITULO 12: Administración de sueldos y salarios. CAPITULO 13: Sistemas de Compensaciones. CAPITULO 14: Seguridad e higiene. PARTE 5: Relaciones con el personal y evaluación de la cultura organizacional. CAPITULO 16: Relaciones de la empresa con el sindicato. CAPITULO 17: Evaluación y perspectivas a futuro.

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