CAME Contratistas y Servicio Generales S.A.; en su propósito agresivo de profesionalización junto con el equipo de dirección tomamos la decisión la implementación de una metodología que direccione y articule como estándar la Gestión de Proyectos ejerciendo la metodología del OMI (Project Magnament Institute), la cual ya había sido capacitada en subsidio total a su alta dirección, Jefaturas de proyecto, Jefes de Oficina Técnica, Jefes de Control de Proyectos y demás áreas funcionales en la organización en el diplomado realizado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La presente implementación logró mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificados en la tetra restricción según PMI-PM BOOK 4ta. Versión (costo, tiempo, alcance y calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante control que son factores determinantes en las decisiones de la alta dirección y los interesados del producto del proyecto.