El proyecto alfa. El entorno multiproyecto y la organización matricial. Preparando la presentación. El cliente. Plan de actuación. Iniciación de Goliat. Alfa sigue presente. Visión global de los temas prioritarios. Compaginando Alfa y Goliat. La planificación del montaje de la sala de calderas y la geotecnia. La elección del nuevo director de proyecto de Alfa. La exposición al cliente Alfa. Lanzamiento de Goliat. Hay que seguir prestando atención a Alfa. Delegando hacia arriba. Intrucciones de la dirección de la empresa y exigencias de la "Dirección real". Reflexión general al final de la semana 2. El emplazamiento. Los equipos principales nudo gordiano del proyecto. Analizando la oferta A. La planificación y la programación. Conectando con la dirección. Información inmediata e informal al cliente. Reflexión general al final de la semana 3. Primer análisis comparativo de las ofertas. Preparando el viaje. El cordón umbilical. Los buenos colaboradores, un tesoro a cuidar. El centro de demostración. A la búsqueda del tiempo perdido. La coordinación entre los proyectos de la empresa. Preparando la reunión con el cliente. Presentación de la evaluación definitiva de las ofertas. La gran decisión. La negociación de los equipos principales. Reflexión general al final de la semana 11. Se rebaja la presión. Los indicadores del proyecto. Reuniones de lanzamiento. Informe de avance número 2. La reacción del suministrador del ciclo. Finalizando el informe de avance número 2. Reunión preparatoria del informe de avance número 3. El autor en la incrucijada. El merecido descanso. Energía: de la crisis a la catarsis. Criterios e índice del informe de cierre. Temas que no son de Goliat pero que han influido en su desarrollo. El "Corazón" del proyecto (1). El "Corazón" del proyecto (2). Temas periféricos. Gestión del proyecto. Retorno de la experiencia hacia la dirección para conseguir la excelencia.