Administración de PYMES (Emprender, dirigir y desarrollar empresas)
Jacques Filion, Louis
Administración de PYMES (Emprender, dirigir y desarrollar empresas) - 1era. Ed - Mexico PEARSON 2011 - 502
PARTE 1: Emprendimiento y creación. CAPITULO 1: Factibilidad en la gestación de PYMES. CAPITULO 2: Desarrollo de la chispa empresarial. CAPITULO 3: Creación de la empresa. CAPITULO 4: El plan de negocios. PARTE 2: Emprendedores y su equipo directivo. CAPITULO 5: Tipos de propietarios y dirigentes de pymes. CAPITULO 6: Dirigentes con estudios universitarios: Innovadores o reproductores. CAPITULO 7: Práctica intraemprendedora y visionaria. CAPITULO 8: Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas. PARTE 3: Dirección de PYMES. CAPITULO 9: Visión y facilitación en un contexto de PYMES. CAPITULO 10: Visión compartida, equipo de dirección y conversación estratégica en las PYMES. CAPITULO 11: Administrar es negociar. CAPITULO 12: Iniciativa estratégica y desempeño en las PYMES. CAPITULO 13: Diseño e implementación de estrategias en las pymes. CAPITULO 14:De la toma de decisiones individual a la colectiva en la pymes: La delegación concertada en la dirección de proximidad. CAPITULO 15: Las redes sociales en las pequeñas y medianas empresas. PARTE 5: Funciones de la pyme. CAPITULO 16: Administración de los recursos humanos en el contexto de las pymes. CAPITULO 17: Aprendizaje organizacional en las pymes. CAPITULO 18: El marketing en las pequeñas y medianas empresas. CAPITULO 19: La calidad en el servicio de las pymes. CAPITULO 20: Contabilidad en las pymes. CAPITULO 21: Administración financiera de pymes. CAPITULO 22: Diagnóstico financiero y creación de valor. CAPITULO 23: Administración de las operaciones: Expandir mejor los recursos. CAPITULO 24: Tecnologías de la información y comunicación en las pymes. CAPITULO 25: Enfoque descriptivo de la especificidad de administración de las pymes: La combinación de cercanía. PARTE 5: PYMES familiares. CAPITULO 26: Atributos importantes de los sucesores de pymes mexicanas. CAPITULO 27: Administración de pymes familiares. CAPITULO 28: Gobierno de la empresa en la pyme familiar. PARTE 6: Desarrollo: Innovación, cambio y cre
658.18/J14p/2011
Administración de PYMES (Emprender, dirigir y desarrollar empresas) - 1era. Ed - Mexico PEARSON 2011 - 502
PARTE 1: Emprendimiento y creación. CAPITULO 1: Factibilidad en la gestación de PYMES. CAPITULO 2: Desarrollo de la chispa empresarial. CAPITULO 3: Creación de la empresa. CAPITULO 4: El plan de negocios. PARTE 2: Emprendedores y su equipo directivo. CAPITULO 5: Tipos de propietarios y dirigentes de pymes. CAPITULO 6: Dirigentes con estudios universitarios: Innovadores o reproductores. CAPITULO 7: Práctica intraemprendedora y visionaria. CAPITULO 8: Los equipos de alto desempeño en organizaciones medianas. PARTE 3: Dirección de PYMES. CAPITULO 9: Visión y facilitación en un contexto de PYMES. CAPITULO 10: Visión compartida, equipo de dirección y conversación estratégica en las PYMES. CAPITULO 11: Administrar es negociar. CAPITULO 12: Iniciativa estratégica y desempeño en las PYMES. CAPITULO 13: Diseño e implementación de estrategias en las pymes. CAPITULO 14:De la toma de decisiones individual a la colectiva en la pymes: La delegación concertada en la dirección de proximidad. CAPITULO 15: Las redes sociales en las pequeñas y medianas empresas. PARTE 5: Funciones de la pyme. CAPITULO 16: Administración de los recursos humanos en el contexto de las pymes. CAPITULO 17: Aprendizaje organizacional en las pymes. CAPITULO 18: El marketing en las pequeñas y medianas empresas. CAPITULO 19: La calidad en el servicio de las pymes. CAPITULO 20: Contabilidad en las pymes. CAPITULO 21: Administración financiera de pymes. CAPITULO 22: Diagnóstico financiero y creación de valor. CAPITULO 23: Administración de las operaciones: Expandir mejor los recursos. CAPITULO 24: Tecnologías de la información y comunicación en las pymes. CAPITULO 25: Enfoque descriptivo de la especificidad de administración de las pymes: La combinación de cercanía. PARTE 5: PYMES familiares. CAPITULO 26: Atributos importantes de los sucesores de pymes mexicanas. CAPITULO 27: Administración de pymes familiares. CAPITULO 28: Gobierno de la empresa en la pyme familiar. PARTE 6: Desarrollo: Innovación, cambio y cre
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