Planeamiento estratégico: El caso de la sección de post grado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNAC
Huamán Mejía, María Celina
Planeamiento estratégico: El caso de la sección de post grado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNAC - Callao 2008 - 113 No
Construir un modelo de planificación estratégica con Balanced Scorecard que permita gestionar competitivamente la sección de Post grado de la FCA de la UNAC: identificando el perfil organizacional, las influencias clave que determinan la manera en la que opera y los desafíos clave que enfrente. Definiendo la dirección estratégica y realizando el despliegue de la estrategia que permita administrar competitivamente indicadores.Se construyó bajo el enfoque de Experto con entrevistas directas a los actores entre docentes, alumnos, egresados y directivo. Para el diagnostico se utilizó instrumentos del PN y RPM validados internacionalmente.
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Planeamiento estratégico: El caso de la sección de post grado de la Facultad de Ciencias Administrativas de la UNAC - Callao 2008 - 113 No
Construir un modelo de planificación estratégica con Balanced Scorecard que permita gestionar competitivamente la sección de Post grado de la FCA de la UNAC: identificando el perfil organizacional, las influencias clave que determinan la manera en la que opera y los desafíos clave que enfrente. Definiendo la dirección estratégica y realizando el despliegue de la estrategia que permita administrar competitivamente indicadores.Se construyó bajo el enfoque de Experto con entrevistas directas a los actores entre docentes, alumnos, egresados y directivo. Para el diagnostico se utilizó instrumentos del PN y RPM validados internacionalmente.
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