Finanzas para el Marketing y las Ventas: Como planificar y controlar la gestión comercial.
Detalles de publicación: Madrid ESIC 2015Edición: 2daDescripción: 431ISBN:- fca12249
- 658.801/J19
Contenidos:
Las ventas y los objetivos económico – financieros de la empresa. Las ventas y los resultados comerciales. Las ventas y las inversiones comerciales. Las ventas y la gestión de los créditos comerciales. Las ventas y la gestión de fondo de maniobra comercial. Las ventas y la generación de la rentabilidad empresarial. Las ventas y la gestión de precios y costes. Las ventas y la rentabilidad aportada por los productos. Las rentas y la contabilidad aportada por los clientes. Las ventas y la logística y canales de ventas. Las ventas y la exportación. Las ventas y la planificación comercial. Las ventas y el control de desviaciones presupuestarias. Las ventas los KPI y los cuadros de mandos comerciales.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Notas | Código de barras | |
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| Libro | Biblioteca Especializada FCA Primer Piso | 658.801/J19 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | Interno | FCA1032 |
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| 658.8/W18 Marketing aplicado | 658.8/W57/2006 Marketing estrategico | 658.8/W57/2006 Marketing estrategico | 658.801/J19 Finanzas para el Marketing y las Ventas: Como planificar y controlar la gestión comercial. | 658.801/J19 Finanzas para el Marketing y las Ventas: Como planificar y controlar la gestión comercial. | 658.802/635 La Nueva Economía del Siglo XXI | 658.802/A72 Gerencia de Marca profesional |
Las ventas y los objetivos económico – financieros de la empresa. Las ventas y los resultados comerciales. Las ventas y las inversiones comerciales. Las ventas y la gestión de los créditos comerciales. Las ventas y la gestión de fondo de maniobra comercial. Las ventas y la generación de la rentabilidad empresarial. Las ventas y la gestión de precios y costes. Las ventas y la rentabilidad aportada por los productos. Las rentas y la contabilidad aportada por los clientes. Las ventas y la logística y canales de ventas. Las ventas y la exportación. Las ventas y la planificación comercial. Las ventas y el control de desviaciones presupuestarias. Las ventas los KPI y los cuadros de mandos comerciales.
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