En la siguiente investigación cuestionaremos los paradigmas que sacamos y generaremos algunas ideas de solución que se puedan implantar en corto plazo. Los paradigmas que extraídos de la nube: ¿Por qué cada departamento de la cadena de suministro cuida departamento trate de aumentar su productividad en la empresa TEO E.I.R.L. En el concepto administrativo del paradigma actual, parecer no tener nada de malo, pero si recordamos que las empresas representan una cadena de eslabones dependientes entre sí, entonces estamos en un aprieto, ya que una cadena solo puede mejorar su resistencia cuando mejora su eslabón más débil. De hecho, si una cadena trata de mejorar la resistencia de todos sus eslabones a la vez, lo único que logra es que cada quien trabaje para su área (desbaratando el verdadero trabajo en equipo, que es cuando todo el equipo trabaja para un fin común). Veamos en este caso, a la planta se le mide por la productividad de sus inversiones (o maquinas) y además le exigen cumplimiento a los pedidos de las empresas públicas, lo cual ya es un conflicto en sí.