El presente trabajo tiene como finalidad determinar en que medida la implementación del sistema de gestión basado en la guía PMBOK optimiza la productividad de la empresa FDC Puesta a Tierra SAC. Inicialmente se realizó la adaptación de los procesos de planificación y control, y las 2 áreas de conocimiento de gestión del cronograma del proyecto y gestión de los costos del proyecto, basándose en los lineamientos del PMBOK sexta edición, para lo cual se entregó 12 entregables a utilizar. Finalmente se concluye que la aplicación del sistema de gestión basado en la guía PMBOK, optimizo la productividad de un 37.83% de manera específica la optimización se dio bajo sus dos dimensiones eficiencia y eficacia en un 37.14% y en 38.51% respectivamente, obteniendo favorablemente un índice del desempeño del cronograma (SPI) de 67%.