Conceptos modernos de administración de compras: una nueva visión de las negociaciones entre proveedores y compradores
Detalles de publicación: Bogotá Grupo Editorial Norma 2002Edición: 1a. edDescripción: 397 SíISBN:- 8904
- 658.72/M77
Contenidos:
Una nueva visión en las negociaciones entre proveedor y comprador. Las compras en la empresa moderna. Los proveedores. Hacia una nueva cultura en la relación con los proveedores. Key account manager (gerente de cuenta clave). Importancia de las compras. El proceso de compras en una empresa comercial o de servicios. Respuesta eficiente al comsumidor, ECR. Condiciones de una orden de compra. Las nuevas variables de negociación. Negociaciones especiales (descuentos o rebajas). La mezcla de marketing y su aplicación en las compras. La administración de inventarios. El personal de compras. Casos prácticos de compras. Glosario de términos comerciales.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Notas | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Libro | Unidad de Biblioteca Central, Banco de Libros y Librería Primer Piso-Sala 2 | 658.72/M77 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | Externo | 37828 |
Navegando Unidad de Biblioteca Central, Banco de Libros y Librería estanterías, Ubicación en estantería: Primer Piso-Sala 2 Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Una nueva visión en las negociaciones entre proveedor y comprador. Las compras en la empresa moderna. Los proveedores. Hacia una nueva cultura en la relación con los proveedores. Key account manager (gerente de cuenta clave). Importancia de las compras. El proceso de compras en una empresa comercial o de servicios. Respuesta eficiente al comsumidor, ECR. Condiciones de una orden de compra. Las nuevas variables de negociación. Negociaciones especiales (descuentos o rebajas). La mezcla de marketing y su aplicación en las compras. La administración de inventarios. El personal de compras. Casos prácticos de compras. Glosario de términos comerciales.
No hay comentarios en este titulo.
Iniciar sesión para colocar un comentario.