Competitividad en fabricación: Técnicas para la mejora continua

Por: Detalles de publicación: Madrid Fundación Confemetal 2010Edición: 1a. edDescripción: 407 SíISBN:
  • 13140
Clasificación CDD:
  • 658.54/S97
Contenidos:
Eliminación del desperdicio. Un retorno a la disciplina básica. Satisfacer las necesidades del cliente mediante preparaciones rápidas de máquinas. Desarrollo del flujo en la fábrica. El incremento de las aptitudes para una mayor flexibilidad. La mejora de los procesos y el aumento de la productividad. El fortalecimiento de nuestros nervios y nuestros músculos. Cero problemas en las máquinas. La planificación de un flujo estable para un mejor control. La mejora mediante estándares. Enlazarlo todo. La redefinición de funciones de las cintas transportadoras y del transporte. Los proveedores como extensiones de la fábrica. Compartir el futuro con los empleados. La eliminación de problemas en las fronteras de la organización. Las personas lo consiguen. El establecimiento de una posición competitiva. Epílogo: La perspectiva del futuro.
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Libro Unidad de Biblioteca Central, Banco de Libros y Librería Primer Piso-Sala 2 658.54/S97 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible Externo 45936
Libro Unidad de Biblioteca Central, Banco de Libros y Librería Primer Piso-Sala 2 658.54/S97 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible Externo 45821

Eliminación del desperdicio. Un retorno a la disciplina básica. Satisfacer las necesidades del cliente mediante preparaciones rápidas de máquinas. Desarrollo del flujo en la fábrica. El incremento de las aptitudes para una mayor flexibilidad. La mejora de los procesos y el aumento de la productividad. El fortalecimiento de nuestros nervios y nuestros músculos. Cero problemas en las máquinas. La planificación de un flujo estable para un mejor control. La mejora mediante estándares. Enlazarlo todo. La redefinición de funciones de las cintas transportadoras y del transporte. Los proveedores como extensiones de la fábrica. Compartir el futuro con los empleados. La eliminación de problemas en las fronteras de la organización. Las personas lo consiguen. El establecimiento de una posición competitiva. Epílogo: La perspectiva del futuro.

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