Gestionar el rendimiento. Modernice sus ideas. Identifique los beneficios. Controle el rendimiento. Trabaje con los empleados. Planifique con objetivos precisos. Una los objetivos del empleado y los del departamento. Determine incentivos para el rendimiento. Este siempre accesible. Concéntrese siempre en la comunicación. Confíe en el contacto directo. Evite los peligros de las puntuaciones. No clasifique a los empleados. Prepare la evaluación. Empiece las revisiones con buen pie. Identifique las causas. Reconozca el éxito. Utilice la comunicación cooperativa. Concéntrese en el comportamiento y los resultados. Sea específico sobre el rendimiento. Controle los conflictos con gracia. Utilice la disciplina progresiva. Aplique la gestión de documentos. Potencie la formación de los empleados. Mejore continuamente su sistema.