Uno: ralentizar; de las tácticas Eureka a la sinergia estratégica. Dos: visionar; ver la empresa en cuestión; percibir futuros mercados a distancia. Las tres innovaciones: determinación del producto, adiestramiento del personal e iniciativas de venta. Innovación avanzada: cambiando de diversa a complementaria bajo el Modelo Canguro. Innovación en dirección: la cultura familiar lograr el poder flexible empresarial. Innovación en marketing: seis estrategias de Océano para Bulldozers de primera clase. Innovación en costes; aplicando 18 estilos de Kung-Fu chino para exprimir una toalla. Innovación estratégica: integrando verticalmente la cadena de la industria automovilística. Obstáculo rojo: ¿Cuán lejos está tu empresa de la seguridad?. Obstáculo verde: ¿Cuán lejos están tus productos del futuro?. Obstáculo: ¿Cuán lejos están tus productos del futuro?. Obstáculo: ¿Cuán lejos están tus productos del terminal?. Un obstáculo negro: ¿Cuán lejos estás del espíritu innovador?. Obstáculo purpura: ¿Cuán lejos estás de la innovación de marketing?.