Análisis y programación del plan operativo institucional multianual y el SIGA de la FIIS

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Callao: UNAC, 2025Descripción: 108 páginas Figuras,tablasTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • Callao: UNAC, 2025
Recursos en línea:
Contenidos:
Aspectos generales, Fundamentación de la experiencia profesional, Aportes, Conclusiones, Recomendaciones.
Nota de disertación: Tesis (Licenciado) Universidad Nacional del Callao, Facultad de Ciencias Contables, Escuela profesional de Contabilidad, Contador publico. 2025 Resumen: El presente de trabajo de suficiencia tiene como finalidad exponer el proceso de análisis y programación del Plan Operativo Institucional Multianual (POI-Multianual) y su articulación con el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) en el contexto de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas (FIIS). Esta labor se enmarca dentro del cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua de la gestión administrativa y presupuestal de la facultad. En un entorno académico cada vez más exigente, la planificación estratégica resulta fundamental para el logro eficiente de metas y la asignación adecuada de recursos. El POI-Multianual representa una herramienta clave para la programación de actividades y proyectos alineados a los objetivos institucionales, mientras que el SIGA permite la gestión integral y automatizada de procesos administrativos, financieros y logísticos. Este trabajo describe las actividades realizadas durante el proceso de análisis de las necesidades institucionales, la formulación del POI-Multianual y su integración con el SIGA, así como las dificultades encontradas y las propuestas de mejora identificadas. Asimismo, se presentan los resultados obtenidos y su contribución a la eficiencia operativa de la FIIS. La experiencia desarrollada no solo contribuyó a la consolidación de las capacidades técnicas y de gestión, sino que también permitió identificar oportunidades de optimización en los procesos administrativos, con miras a una mayor eficacia institucional y al cumplimiento de las metas establecidas en el marco del planeamiento estratégico.
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Incluye anexos

Tesis (Licenciado) Universidad Nacional del Callao, Facultad de Ciencias Contables, Escuela profesional de Contabilidad, Contador publico. 2025

Incluye referencias bibliográficas

Aspectos generales, Fundamentación de la experiencia profesional, Aportes, Conclusiones, Recomendaciones.

El presente de trabajo de suficiencia tiene como finalidad exponer el proceso de análisis y programación del Plan Operativo Institucional Multianual (POI-Multianual) y su articulación con el Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) en el contexto de la Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas (FIIS). Esta labor se enmarca dentro del cumplimiento de los objetivos institucionales y la mejora continua de la gestión administrativa y presupuestal de la facultad. En un entorno académico cada vez más exigente, la planificación estratégica resulta fundamental para el logro eficiente de metas y la asignación adecuada de recursos. El POI-Multianual representa una herramienta clave para la programación de actividades y proyectos alineados a los objetivos institucionales, mientras que el SIGA permite la gestión integral y automatizada de procesos administrativos, financieros y logísticos. Este trabajo describe las actividades realizadas durante el proceso de análisis de las necesidades institucionales, la formulación del POI-Multianual y su integración con el SIGA, así como las dificultades encontradas y las propuestas de mejora identificadas. Asimismo, se presentan los resultados obtenidos y su contribución a la eficiencia operativa de la FIIS. La experiencia desarrollada no solo contribuyó a la consolidación de las capacidades técnicas y de gestión, sino que también permitió identificar oportunidades de optimización en los procesos administrativos, con miras a una mayor eficacia institucional y al cumplimiento de las metas establecidas en el marco del planeamiento estratégico.

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