01366nam a2200193Ic 450000500170000000800410001702100120005808200150007010000210008524500330010625000070013926000410014630000080018750506860019594200080088199900170088995201330090695201330103920241218234757.0241209s1995    pe#           000 0 spa d  afcc1304  a658.42/B78  aBower, Joseph L. 0aOficio y arte de la gerencia  a1a  aColombiabEd. Grupo norma S.A.c1995  a245  aV.I: Trabajo del gerente general: Seis tareas básicas de los gerentes generales. Loa buenos gerentes no toman decisiones sobre política. Formulacón de estrategia: ventajas competitivas a estrategia corporativa. Construcción de la organización: creación de una organización vigorosa. Gestión de la complejidad. Liderazgo. V.II:  Cambio estratégico incrementalismo lógico. Gerentes generales en el nivel medio. Formulación de estrategias: competencia en manufactura. Diseño organizacional: ¿Moda o  buen ajuste? De control a compromiso en el lugar de trabajo. Marco de referencia para analizar la intervención del gobierno en los negocios Decisión eficaz  yLIB  c34810d34810  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2004-08-24eComprafBuenol0o658.42/B78pFCC6787r2024-12-09 17:26:04w2024-12-09yLIBzExterno  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2004-08-24eComprafBuenol0o658.42/B78pFCC6788r2024-12-09 17:26:04w2024-12-09yLIBzExterno