01607nam a2200193Ic 450000500170000000800410001702100120005808200150007010000240008524500660010925000070017526000410018230000080022350508910023194200080112299900170113095201330114795201330128020241218234759.0241209s1996    pe#           000 0 spa d  afcc1679  a658.83/M79  aMorrisey, George L. 0aPlaneación táctica: produciendo resultados en corto plazo  a1a  aMéxicobEd. Hispanoamericanac1996  a133  a¿Quién es el encargado de la planeación? ¡Usted y sólo usted! ¿Para qué planear? Pata obtener resultados.¡Nada más por eso! ¿Qué cosa? Resultados planeados, ¡claro! ¿Cómo? Planeación táctica, ¡así es cómo! ¿Cuál es su enfoque? Establecimiento de las áreas clave de resultados de su unidad. ¿Qué es importante? Identificación y análisis de los problemas críticos. ¿Cómo medir los resultados? Selección de sus indicadores clave de rendimiento. ¿Cuáles son sus objetivos? Esrablecimieno de sus objetivos y normas. ¿Cómo alcanzará sus objetvos? Preparación de sus planes de acción. ¿Cómo sabrá y qué hará? Revisión y modificación de sus planes. ¿Qué puede hacer para que las cosas funcionen? Evaluación e implantación de su procesos de planeación. Ejecución de las funciones y de las misiones de su unidad  yLIB  c35178d35178  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2004-08-24eComprafBuenol0o658.83/M79pFCC7149r2024-12-09 17:26:07w2024-12-09yLIBzExterno  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2004-08-24eComprafBuenol0o658.83/M79pFCC7150r2024-12-09 17:26:07w2024-12-09yLIBzExterno