01676nam a2200193Ic 450000500170000000800410001702100120005808200200007010000190009024500340010925000120014326000370015530000080019250510970020070000200129794200080131799900170132595201400134220241218234728.0241209s2009    pe#           000 0 spa d  afcc3128  a302.35/H37/2009  aDon Hellriegel 0aComportamiento Organizacional  a12a. Ed  aSanta FebCengage Learningc2009  a547  aPARTE 1: Aprender el comportamiento organizacional. Capitulo 1: Comportamiento organizacional y competencias clave. PARTE 2: El individuo en las organizaciones. Capitulo 2: Entender las diferencias individuales. Capitulo 3: Percepciones y atribuciones. Capitulo 4:Aplicación de los conceptos de reforzamiento y aprendizaje social para mejorar la efectividad. Capitulo 5: Motivación de los empleados. Capitulo 6: Motivación mediante el establecimiento de metas y sistemas de recompensa. Capitulo 7: Estrés y agresión en el lugar de trabajo. PARTE 3: Líderesy equipos en las organizaciones. Capitulo 8: Comunicación interpersonal en las organizaciones. Capitulo 9: Liderazgo efectivo: Los fundamentos. Capitulo 10: Liderazgo efectivo: Nuevas perspectivas. Capitulo 11: Desarrollo y liderazgo de equipos. Capitulo 12: Manejo del conflicto y negociación efectiva. PARTE 4: La Organización. Capitulo 13: Toma de decisiones gerenciales y éticas. Capitulo 14: Diseño organizacional. Capitulo 15: Cultivar la cultura organizacional. Capitulo 16: Dirigir el cambio organizacional  aW. Slocum, John  yLIB  c36620d36620  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2012-01-16eDonacionfBuenol0o302.35/H37/2009pFCC8980r2024-12-09 17:26:33w2024-12-09yLIBzExterno