01797nam a2200217Ic 450000500170000000800410001702100120005808200220007010000240009224500350011625000110015126000310016230000080019350511420020170000200134370000250136370000250138894200080141399900170142195201410143820241218234817.0241209s2012    pe#           000 0 spa d  afcc3677  a658.4012/T48/2012  aThompson, Arthur A. 0aAdministración Estratégica  a4º Ed  aMexicobMC GRAW HILLc2012  a655  aPARTE 1: Conceptos y tecnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1. ¿Qué es una estrategia y por qué estan importan?. 2. Proyectar la dirección de una compañia: visión y misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañia. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genericas: ¿Cuál emplear?. 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estrategicos de las operaciones. 7. Estrategias para cometir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diverficacion y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organizacion capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. 11. Administracion de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12.Cultura corporativas y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias. PARTE 2: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias.   aGamble, John E.  aPeteraf, Margaret A.  aStrickland III, A.J.  yLIB  c37168d37168  00104070aBE-FCCbBE-FCCcSPd2014-05-13eComprafBuenol0o658.4012/T48/2012pFCC10858r2024-12-09 17:26:50w2024-12-09yLIBzInterno