01734nam a2200169Ia 450000500170000000800410001702000130005808200160007110000280008724501880011526000190030330000180032250510580034094200110139899900170140995201380142620250401110906.0241211s2016    xx            000 0 und d  afiee1545  aT/621.3/E86  aEspinoza Flores, Wilder 0aImplementación de la metodología PMI en la construcción del taller de mantenimiento electromecánico del área de flotación-planta concentradora-Compañía Minera Antamina  aCallao :c2016  a162 páginas  aCAME Contratistas y Servicio Generales S.A.; en su propósito agresivo de profesionalización junto con el equipo de dirección tomamos la decisión la implementación de una metodología que direccione y articule como estándar la Gestión de Proyectos ejerciendo la metodología del OMI (Project Magnament Institute), la cual ya había sido capacitada en subsidio total a su alta dirección, Jefaturas de proyecto, Jefes de Oficina Técnica, Jefes de Control de Proyectos y demás áreas funcionales en la organización en el diplomado realizado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La presente implementación logró mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificados en la tetra restricción según PMI-PM BOOK 4ta. Versión (costo, tiempo, alcance y calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante control que son factores determinantes en las decisiones de la alta dirección y los interesados del producto del proyecto.  yTPTcT  c55117d55117  00104070aBE-FIEEbBE-FIEEcSOd2032-04-17eDonacionfBuenol0oT/621.3/E86pFIEEte456r2024-12-11 22:44:38w2024-12-11yTzInterno