01923nam a2200181Ia 450000500170000000800410001702000130005808200190007110000240009024501210011426000190023530000170025450511610027194200080143299900170144095201420145795201420159920241211205746.0241211s2017    xx            000 0 und d  afiee1583  aT.M/621.31/F18  aFalcon Diaz, Freddy 0aIdentificación de equipos críticos para el plan de mantenimiento preventivo de la sub estación CHIMBOTE 500 KV  aCallao :c2017  a77 páginas  aTodas las empresas deben tomar decisiones día a día sobre dónde y cómo deben invertir mejor sus recursos para optimizar su mantenimiento y aprovechar de mejor manera sus acciones de mejora (proyectos), para responder a lo anterior deberíamos considerar como mínimo lo siguiente: - ¿Cuál es el activo más importante? - ¿Cuál es el activo más crítico? - ¿En cuales activos debo enfocar mis acciones de mejora? - En caso de tener recursos limitados y no ser posible atender las actividades programadas: ¿Cómo debo priorizar las actividades a realizar? El objetivo de la Mejorabilidad y Criticidad es proporcionar elementos objetivos para responder a estas preguntas logrando un concenso de la empresa, en donde todas las áreas involucradas tengan un entendimiento común y donde la importancia al negocio esté por encima de los intereses particulares de las áreas, en cuanto a cuales activos son más mejorables y cual son más críticos, obteniendo así un muy buen criterio para la asignación de recursos para el mejoramiento continuo y para una óptima gestión de mantenimiento, inventarios, proyectos de mejora.  yT.M  c55155d55155  00104070aBE-FIEEbBE-FIEEcSOd2032-09-28eDonacionfBuenol0oT.M/621.31/F18pFIEEtm53r2024-12-11 22:44:41w2024-12-11yT.MzInterno  00104070aBE-FIEEbBE-FIEEcSOd2032-11-03eDonacionfBuenol0oT.M/621.31/F18pFIEEtm54r2024-12-11 22:44:42w2024-12-11yT.MzInterno