02103nam a2200205Ia 450000500170000000800410001702000130005808200160007110000240008724500610011125000070017226000180017930000280019750513380022585600090156394200080157299900170158095201500159795201500174720241211205816.0241211s2014    xx            000 0 und d  afiis1408  a658.562/C82  aLluís Cuatrecasas 0aLean Management: La gestión competitiva por excelencia  a7a  bPROFIT,c2014  a370 páginase1 CD-ROM  a1. La excelencia en la gestión: enfoque a los objetivos clave 2. Los procesos empresariales: fuente de valor, eficiencia y competitividad 3. La competitividad y la productividad 4. Modelos de gestión empresarial 5. El modelo de gestión lean: objetivos y principios básicos 6. El desperdicio (waste): nucleo central de todos los aspectos de una implantación lean 7. El modelo de gestión lean: características 8. El modelo de gestión lean: su implantación 9. La implantación del modelo de gestión lean 10. Primera etapa de la implantación lean: establecimiento del flujo regular e ininterrumpido 11. Segunda etapa de la implantación lean: consolidar el flujo: eliminar desperdicios, asegurar la calidad y estandarizar la operativa 12. Tercera etapa de la implantación lean: establecimiento del flujo pull. Kanban 13. Cuarta etapa de la implantación lean: flexibilidad en el ritmo de producción. Flujo en células flexibles 14. Quinta etapa de implantación lean: flexibilidad en el tipo de producción 15. Sexta etapa de la  implantación lean: implantación completa del flujo pull balanceado, nivelado y multiproducto 16. Septima etapa de la implantación lean: gestión y control sencillo y visual 17. Dos grandes herramientas visuales de soportes a la implanatcion lean: value Stream Map y A3  uTrue  yLIB  c56979d56979  00104070aBE-FIISbBE-FIIScCPd2023-10-22eDonacionfRegularg1.00l0o658.562/C82pFIIS1945r2024-12-11 22:45:25t1w2024-12-11yLIBzInterno  00104070aBE-FIISbBE-FIIScCPd2023-10-23eDonacionfRegularg1.00l0o658.562/C82pFIIS1946r2024-12-11 22:45:25t1w2024-12-11yLIBzInterno