01486nam a2200181Ia 450000500170000000800410001702000090005808200160006710000230008324500890010625000120019526000320020730000140023950508790025394200080113299900170114095201470115720250107234037.0250106s1997    xx            000 0 und d  a5008  a658.4012/Q7  aQuigley, Joseph V. 0aLiderazgo en acción: visión, cómo la desarrollan, la comparten y la sustentan.  a1a. ed.  aBogotábMcGraw Hillc1997  a226eSí  aVisión: la fuente fundamental del poder. Valdores: El fundamento de la visión. Misión y metas. Estrategias y tácticas: Como garantizar el compromiso y la responsabilidad. Selección del grupon central. Preparación del grupo central. Primera reunión de liderazgo: Formación de la visión. Segunda reunión de liderazgo: Consenso estratégico. Tercera reunión de liderazgo: Compromiso total. Comunicación de la visión global: el desarrollo a corto plazo. Comunicación de la visión global. El desarrollo a largo plazo. Como convertir la visión en una realidad, Gestión de servicio. El proceso de renovación en acción. Sustentación de la visión y los valores corporativos a través del tiempo: Un estudio de caso de IBM.  Planeación estratégica: Convertir la visión en realidad. Visión y valores en otros tipos de organizaciones.  cLIB  c63439d63439  00104070aUBCBLLbUBCBLLcPPS2d1997-04-01eComprafMuy Malog12.00l0o658.4012/Q7p32261r2025-01-08 00:14:18t1w2025-01-08yLIBzExterno