01982nam a2200181Ia 450000500170000000800410001702000090005808200170006710000150008424500940009925000120019326000330020530000140023850513770025294200080162999900170163795201460165420250107234123.0250106s2003    xx            000 0 und d  a8915  a658.4012/T74  aToso, Kelo 0aPlaneamiento Estratégico: Acciones tácticas para alcanzar sus objetivos empresariales  a1a. ed.  aLimabEditora Bussinesc2003  a207eSí  aLa competitividad. Como estimular la competitividad. Qué tipo de empresa queremos ser?. El análisis estratégico. Definición de la posición estratégica externa de la organización. El diagnóstico interno de la organización. Análisis de la relación interna y externa de la organización y definición de la posición estratégica general. el control de gestión como herramienta fundamental para la misión financiera. Definiciones de estrategia. el arte de pensar estratégicamente. El pensamiento estratégico de las empresas: 1970-2000. El proceso de evolución de la planeación estratégica tradicional. Venciendo paradigmas, la visión como plataforma de los sistemas de gestión. Eficiencia, eficacia y actitud estratégica. Evolución de la dirección estratégica. Diagnóstico estratégico. Análisis estratégico. Factores que configuran la posición competitiva y el atractivo de mercado. La ventaja competitiva. Estrategias competitivas. Estrategias según el ciclo de vida de la empresa. Estrategias según el sector. Estrategia de crecimiento. diversificación. Tipología empresarial. Alianzas estratégicas o alianzas de cooperación. Apuntes sobre el control estratégico. Comunicación: una necesidad estratégica. Paradigmas de la comunicación. 5 componentes básicos para la comunicación eficaz.   cLIB  c66595d66595  00104070aUBCBLLbUBCBLLcPPS2d2005-01-26eDonacionfRegularg30.00l0o658.4012/T74p37829r2025-01-08 00:13:24w2025-01-08yLIBzExterno