01929nam a2200193Ia 450000500170000000800410001702000100005808200160006810000350008424500530011925000120017226000460018430000140023050511800024494200080142499900170143295201430144995201430159220250107234222.0250106s2011    xx            000 0 und d  a13338  a658.401/M42  aMendoza Guerra, José María 0aDecisiones estratégicas. Macroadministración  a1a. ed.  aBarranquillabUniversidad del Nortec2011  a328eSí  aGerencia estratégica, entorno y realidad interna: gerencia estratégica y macroadministración. Piense estratégicamente. El sistema de la planeación estratégica. Ante todo, auscultar el panorama. Cómo finciona el entorno. Siga los movimientos de la industria y los competidores. Identifique su potencial empresarial. Direccionamiento y estrategia: Formule la emisión, la visión, el concepto de negocio y los objetivos estratégicos. Las siete vidas de la estrategia. Dimensiones estratégicas. Estrategias para crecer. Estrategias respecto al valor. Estrategias según cobertura de mercado. Estrategias de posición competitiva. Estrategias de enlace. Cómo afrontar una situación difícil. La estrategia social. Evalúe la potencia de su estrategia. Revisar la trayectoria estratégica. Niveles estratégicos. Revise su portafolio. Planeación por escenarios. Adaptación interna e implementación: Modelo de negocio. Capacidades y competencias dinámicas. Formaciones administrativas. Los cambios de formación. Dirección estratégica. Cultura organizacional. Control estratégico. Recuerde cúan importante es la microadministración.  cLIB  c70570d70570  00104070aUBCBLLbUBCBLLcPPS2d2014-08-27eDonacionfBuenog66.00l0o658.401/M42p48446r2025-01-08 00:10:39w2025-01-08yLIBzExterno  00104070aUBCBLLbUBCBLLcPPS2d2014-04-30eDonacionfBuenog60.00l0o658.401/M42p47769r2025-01-08 00:10:52w2025-01-08yLIBzExterno