01282nam a2200169Ia 450000500170000000800410001702000100005808200140006810000340008224502120011626000170032830000110034550506000035694200060095699900170096295201330097920250401111012.0250106s2012    xx            000 0 und d  a15908  aT/658/N94  aNuñez Sereno, Ricardo David 0aLa cadena de suministros de la empresa distribuidora minorista de servicios generales el TEO EIRL, en la distribución sistemática de combustible para el proceso productivo en las instituciones públicas  aCallaoc2012  a94eNo  aEn la siguiente investigación cuestionaremos los paradigmas que sacamos y generaremos algunas ideas de solución que se puedan implantar en corto plazo. Los paradigmas que extraídos de la nube: ¿Por qué cada departamento de la cadena de suministro cuida su medidor de productividad en la empresa TEO EIRL? ¿Qué tiene de malo que cada departamento trate de aumentar su productividad en la empresa TEO EIRL? En el concepto administrativo del paradigma actual, parece no tener nada de malo, pero si recordamos que las empresas representan una cadena de eslabones dependientes entre sí.  cT  c73089d73089  00104070aUBCBLLbUBCBLLcPPRd2016-05-19eDonacionfBuenol0oT/658/N94pBCt2254r2025-01-08 00:07:48w2025-01-08yTzInterno