Liderazgo y planeamiento estratégico en una universidad pública caso : Facultad de Ingeniería Química, UNAC,2025 Víctor Alex, Campos Cáceres; Genesis Roxana, Vargas Depaz.

Por: Colaborador(es): Idioma: Español Callao: UNAC, 2025Descripción: 139 páginas figuras y tablas -Tipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
Tema(s): Género/Forma: Clasificación CDD:
  • T.M/658.31/C24
Recursos en línea:
Contenidos:
Resume. Resumo. Planteamiento de problema. Marco teórico. Metodología del proyecto. Discusión de resultados. Conclusión . recomendación. recomendación bibliográficas.
Nota de disertación: Tesis ( Maestría ) Universidad Nacional del Callao, escuela de posgrado, Unidad de posgrado de la facultad de Ingeniería química. 2025 Resumen: El propósito de la presente investigación fue determinar la relación entre el liderazgo (transformacional, transaccional y laissez-faire) y el planeamiento estratégico en la Facultad de Ingeniería Química (FIQ) de la Universidad Nacional del Callao (UNAC), Perú, en 2025. El estudio es de tipo cuantitativo, no experimental, correlacional y transversal. Para la recolección de datos, se diseñó un cuestionario validado mediante juicio de expertos (95,33% de concordancia) y aplicado a una muestra de 20 docentes nombrados. La confiabilidad del instrumento se verificó con el Alfa de Cronbach, obteniendo valores altos para ambas variables: liderazgo (0,797) y planeamiento estratégico (0,904). El análisis descriptivo evidenció que el 70 % de los encuestados identificó predominancia del liderazgo transformacional, mientras que el 55% percibió el planeamiento estratégico en nivel medio. La contrastación de hipótesis mediante la prueba de Spearman mostró correlaciones significativas: liderazgo transformacional con planeamiento estratégico (rs=0,660, p=0,002), liderazgo transaccional (rs = 0,736, p= 0,000) y una relación moderada general entre ambas variables (rs = 0,534, p = 0,015). No se halló asociación significativa para el liderazgo laissez-faire (rs=-0,009, p = 0,971). Estos resultados implican que el liderazgo transformacional y transaccional influyen positivamente en la efectividad del planeamiento estratégico, lo que permitió proponer estrategias para fortalecer la gestión institucional. La investigación contribuye al conocimiento académico al analizar estas variables en un contexto poco explorado: facultades de ingeniería de universidades públicas peruanas, ofreciendo evidencia aplicable a la mejora de procesos estratégicos basados en liderazgo efectivo.
Etiquetas de esta biblioteca: No hay etiquetas de esta biblioteca para este título. Ingresar para agregar etiquetas.
Valoración
    Valoración media: 0.0 (0 votos)
Existencias
Tipo de ítem Biblioteca actual Signatura topográfica Estado Notas Código de barras
Tesis Maestría Biblioteca Especializada FIQ Cuarto Piso T.M/658.31/C24 (Navegar estantería(Abre debajo)) Disponible Interno FIQtm235

incluye anexos.

Tesis ( Maestría ) Universidad Nacional del Callao, escuela de posgrado, Unidad de posgrado de la facultad de Ingeniería química. 2025

incluye referencia bibliografía

Resume. Resumo. Planteamiento de problema. Marco teórico. Metodología del proyecto. Discusión de resultados. Conclusión . recomendación. recomendación bibliográficas.

El propósito de la presente investigación fue determinar la relación entre el liderazgo (transformacional, transaccional y laissez-faire) y el planeamiento estratégico en la Facultad de Ingeniería Química (FIQ) de la Universidad Nacional del Callao (UNAC), Perú, en 2025. El estudio es de tipo cuantitativo, no experimental, correlacional y transversal. Para la recolección de datos, se diseñó un cuestionario validado mediante juicio de expertos (95,33% de concordancia) y aplicado a una muestra de 20 docentes nombrados. La confiabilidad del instrumento se verificó con el Alfa de Cronbach, obteniendo valores altos para ambas variables: liderazgo (0,797) y planeamiento estratégico (0,904). El análisis descriptivo evidenció que el 70 % de los encuestados identificó predominancia del liderazgo transformacional, mientras que el 55% percibió el planeamiento estratégico en nivel medio. La contrastación de hipótesis mediante la prueba de Spearman mostró correlaciones significativas: liderazgo transformacional con planeamiento estratégico (rs=0,660, p=0,002), liderazgo transaccional (rs = 0,736, p= 0,000) y una relación moderada general entre ambas variables (rs = 0,534, p = 0,015). No se halló asociación significativa para el liderazgo laissez-faire (rs=-0,009, p = 0,971). Estos resultados implican que el liderazgo transformacional y transaccional influyen positivamente en la efectividad del planeamiento estratégico, lo que permitió proponer estrategias para fortalecer la gestión institucional. La investigación contribuye al conocimiento académico al analizar estas variables en un contexto poco explorado: facultades de ingeniería de universidades públicas peruanas, ofreciendo evidencia aplicable a la mejora de procesos estratégicos basados en liderazgo efectivo.

texto en español

No hay comentarios en este titulo.

para colocar un comentario.