000			01850nam a2200181Ic 4500
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008			241209s2012 pe# 000 0 spa d
021			_afcc3592
082			_a658.301/A71/2012
100			_aArias Galicia, L. Fernando
245		0	_aAdministración de Recursos Humanos para el alto desempeño
250			_a6º Ed. Reimp
260			_aMexico _bTrillas _c2012
300			_a768
505			_aCAPITULO 1: Las facultades humanas. CAPITULO 2: Los directivos y los profesionistas del futuro. CAPITULO 3: La filosofía de los directivos y de las organizaciones. CAPITULO 4: Sistemas, cambio y caos. CAPITULO 5A: La filosofía del alto desempeño. CAPITULO 5B: La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional. CAPITULO 6: Liderazgo para la competitividad y el compromiso. CAPITULO 7: El comportamiento humano. CAPITULO 8: La cultura. CAPITULO 9A: Planeación estratégica del capital humano. CAPITULO 9B: Planeación estratégico y gestión de la vida. CAPITULO 10: La administración del alto desempeño humano y el capital humano. CAPITULO 11: El perfil de alto desempeño. CAPITULO 12: Reclutamiento y selección. CAPITULO 13: Inducción. CAPITULO 14: Capacitación y desarrollo. CAPITULO 15: Los salarios y la valuación de puestos. CAPITULO 16: Relaciones entre trabajadores y dirección. capitulo 17: Integración de equipos de trabajo. CAPITULO 18: ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?. CAPITULO 19: Evaluación del desempeño. CAPITULO 20: Seguridad e higiene. CAPITULO 21: Servicios y prestaciones. CAPITULO 22: Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo. CAPITULO 23: Evaluación de la administración del capital humano. CAPITAL 24: La mujer en el trabajo. CAPITULO 5: Calidad de vida.
700			_aHeredia Espinosa, Víctor
942			_yLIB
999			_c37083 _d37083