000			01867nam a2200169Ia 4500
005			20260128115925.0
008			241209s9999 xx 000 0 und d
020			_afiq4162
082			_aT.M/658.31/B46
100			_aBerrospi Garay, Liz Carina
245		0	_aModelo de gestión para el desarrollo continuo del potencial humano basado en competencias para empresas metamecánicas - casos: Esmalte SAC.
260			_aCallao _c2019
300			_a173
505			_aLa presente investigación tuvo como propósito elaborar un modelo de gestión para el desarrollo continuo del potencial humano basado en competencias para empresas metalmecánicas a partir del desarrollo del caso ESMETAL - Planta Lurin. Para lograr con el objetivo de la investigación se realizaron métodos de técnicas grupales, método Dolphi, encuestas anónimas para marcar con escala de Likert, con ello se elaboró el anállisis FORD y luego se realizó una auditoría del potencial humano para poder identificar la disponibilidad de los recuersos. Teniendo como resultado un modelo de gestión para el desarrollo continuo del potencial humano donde se estable un modelo práctico que se aplica el desarrollo de competencias, el cual se subdivide en 4 dimensiones de la administración como planteamiento (nueva perspectiva e importancia estratégica que generaran ventajas competitivas sostenibles), organización (resultados a través de la eficacia, eficiencia y orden), dirección y control (asegurar que los hechos vaya de acuerdo a lo establecido o planificado). Finalmente, el presente trabajo de investigación es una de las primeras propuestas en la industria metalmecánica y tiene un aporte socio-empresarial ya que aporta a la gestión de personas en las organizaciones y conlleva a la mejora de los procesos.
700			_a Montero Beramendi, Susana Elizabeth
942			_2ddc _cT.M
999			_c47061 _d47061