000			01550nam a2200157Ia 4500
005			20250401110906.0
008			241211s2016 xx 000 0 und d
020			_afiee1545
082			_aT/621.3/E86
100			_aEspinoza Flores, Wilder
245		0	_aImplementación de la metodología PMI en la construcción del taller de mantenimiento electromecánico del área de flotación-planta concentradora-Compañía Minera Antamina
260			_aCallao : _c2016
300			_a162 páginas
505			_aCAME Contratistas y Servicio Generales S.A.; en su propósito agresivo de profesionalización junto con el equipo de dirección tomamos la decisión la implementación de una metodología que direccione y articule como estándar la Gestión de Proyectos ejerciendo la metodología del OMI (Project Magnament Institute), la cual ya había sido capacitada en subsidio total a su alta dirección, Jefaturas de proyecto, Jefes de Oficina Técnica, Jefes de Control de Proyectos y demás áreas funcionales en la organización en el diplomado realizado en la Pontificia Universidad Católica del Perú. La presente implementación logró mitigar y eliminar en la mayoría de casos identificados en la tetra restricción según PMI-PM BOOK 4ta. Versión (costo, tiempo, alcance y calidad), siendo el mayor factor de incidencia en todos los procesos la planificación y uso adecuado de herramientas de constante control que son factores determinantes en las decisiones de la alta dirección y los interesados del producto del proyecto.
942			_yTPT _cT
999			_c55117 _d55117