000			01588nam a2200157Ia 4500
005			20241211205746.0
008			241211s2017 xx 000 0 und d
020			_afiee1583
082			_aT.M/621.31/F18
100			_aFalcon Diaz, Freddy
245		0	_aIdentificación de equipos críticos para el plan de mantenimiento preventivo de la sub estación CHIMBOTE 500 KV
260			_aCallao : _c2017
300			_a77 páginas
505			_aTodas las empresas deben tomar decisiones día a día sobre dónde y cómo deben invertir mejor sus recursos para optimizar su mantenimiento y aprovechar de mejor manera sus acciones de mejora (proyectos), para responder a lo anterior deberíamos considerar como mínimo lo siguiente: - ¿Cuál es el activo más importante? - ¿Cuál es el activo más crítico? - ¿En cuales activos debo enfocar mis acciones de mejora? - En caso de tener recursos limitados y no ser posible atender las actividades programadas: ¿Cómo debo priorizar las actividades a realizar? El objetivo de la Mejorabilidad y Criticidad es proporcionar elementos objetivos para responder a estas preguntas logrando un concenso de la empresa, en donde todas las áreas involucradas tengan un entendimiento común y donde la importancia al negocio esté por encima de los intereses particulares de las áreas, en cuanto a cuales activos son más mejorables y cual son más críticos, obteniendo así un muy buen criterio para la asignación de recursos para el mejoramiento continuo y para una óptima gestión de mantenimiento, inventarios, proyectos de mejora.
942			_yT.M
999			_c55155 _d55155