| 000 | 01499nam a2200169Ia 4500 | ||
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| 008 | 250106s2017 xx 000 0 und d | ||
| 020 | _a18232 | ||
| 082 | _a629.222/Ch575 | ||
| 100 | _aChuanfu, Wang | ||
| 245 | 0 | _aBYD baterías: la sabiduría creativa | |
| 250 | _a1a. ed. | ||
| 260 |
_aBogotá _bAlfaomega; Popular _c2017 |
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| 300 |
_a138 _eNo |
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| 505 | _aUno: ralentizar; de las tácticas Eureka a la sinergia estratégica. Dos: visionar; ver la empresa en cuestión; percibir futuros mercados a distancia. Las tres innovaciones: determinación del producto, adiestramiento del personal e iniciativas de venta. Innovación avanzada: cambiando de diversa a complementaria bajo el Modelo Canguro. Innovación en dirección: la cultura familiar lograr el poder flexible empresarial. Innovación en marketing: seis estrategias de Océano para Bulldozers de primera clase. Innovación en costes; aplicando 18 estilos de Kung-Fu chino para exprimir una toalla. Innovación estratégica: integrando verticalmente la cadena de la industria automovilística. Obstáculo rojo: ¿Cuán lejos está tu empresa de la seguridad?. Obstáculo verde: ¿Cuán lejos están tus productos del futuro?. Obstáculo: ¿Cuán lejos están tus productos del futuro?. Obstáculo: ¿Cuán lejos están tus productos del terminal?. Un obstáculo negro: ¿Cuán lejos estás del espíritu innovador?. Obstáculo purpura: ¿Cuán lejos estás de la innovación de marketing?. | ||
| 942 | _cLIB | ||
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