Administración de recursos humanos: para el alto desempeño
Arias Galicia, Fernando L.
Administración de recursos humanos: para el alto desempeño - 6a. ed. - México, D.F. Trillas 2006 - 768 Sí
Las facultades humanas. Los directivos y los profesionales del futuro. La filosofía de los directivos y de las organizaciones. Sistemas, cambio y caos. La filosfía del alto desempeño. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional. Liderazgo para la competitividad y el compromiso. El comportamiento humano. La cultura. Planeación estratégica del capital humano. Planeación estratégica y gestión de la vida. La administración del alto desempeño humano y el capital humano. el perfil del alto desempeño. Reclutamiento y selección. Inducción. Capacitación y desarrollo. Los salarios y la valuación de puestos. Relaciones entre trabajadores y dirección. Integración de equipos de trabajo. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?. Evaluación del desempeño. Seguridad e higiene. Servicios y prestaciones. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo. Evaluación de la administración del capital humano. La mujer en el trabajo. Calidad de vida
11576
658.3/A71/2006
Administración de recursos humanos: para el alto desempeño - 6a. ed. - México, D.F. Trillas 2006 - 768 Sí
Las facultades humanas. Los directivos y los profesionales del futuro. La filosofía de los directivos y de las organizaciones. Sistemas, cambio y caos. La filosfía del alto desempeño. La práctica del alto desempeño para alcanzar la competitividad organizacional. Liderazgo para la competitividad y el compromiso. El comportamiento humano. La cultura. Planeación estratégica del capital humano. Planeación estratégica y gestión de la vida. La administración del alto desempeño humano y el capital humano. el perfil del alto desempeño. Reclutamiento y selección. Inducción. Capacitación y desarrollo. Los salarios y la valuación de puestos. Relaciones entre trabajadores y dirección. Integración de equipos de trabajo. ¿Cómo aprovechar los conflictos interpersonales?. Evaluación del desempeño. Seguridad e higiene. Servicios y prestaciones. Suspensión, rescisión y terminación de las relaciones de trabajo. Evaluación de la administración del capital humano. La mujer en el trabajo. Calidad de vida
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