La presente investigación tuvo como propósito elaborar un modelo de gestión para el desarrollo continuo del potencial humano basado en competencias para empresas metalmecánicas a partir del desarrollo del caso ESMETAL - Planta Lurin. Para lograr con el objetivo de la investigación se realizaron métodos de técnicas grupales, método Dolphi, encuestas anónimas para marcar con escala de Likert, con ello se elaboró el anállisis FORD y luego se realizó una auditoría del potencial humano para poder identificar la disponibilidad de los recuersos. Teniendo como resultado un modelo de gestión para el desarrollo continuo del potencial humano donde se estable un modelo práctico que se aplica el desarrollo de competencias, el cual se subdivide en 4 dimensiones de la administración como planteamiento (nueva perspectiva e importancia estratégica que generaran ventajas competitivas sostenibles), organización (resultados a través de la eficacia, eficiencia y orden), dirección y control (asegurar que los hechos vaya de acuerdo a lo establecido o planificado). Finalmente, el presente trabajo de investigación es una de las primeras propuestas en la industria metalmecánica y tiene un aporte socio-empresarial ya que aporta a la gestión de personas en las organizaciones y conlleva a la mejora de los procesos.