Todas las empresas deben tomar decisiones día a día sobre dónde y cómo deben invertir mejor sus recursos para optimizar su mantenimiento y aprovechar de mejor manera sus acciones de mejora (proyectos), para responder a lo anterior deberíamos considerar como mínimo lo siguiente: - ¿Cuál es el activo más importante? - ¿Cuál es el activo más crítico? - ¿En cuales activos debo enfocar mis acciones de mejora? - En caso de tener recursos limitados y no ser posible atender las actividades programadas: ¿Cómo debo priorizar las actividades a realizar? El objetivo de la Mejorabilidad y Criticidad es proporcionar elementos objetivos para responder a estas preguntas logrando un concenso de la empresa, en donde todas las áreas involucradas tengan un entendimiento común y donde la importancia al negocio esté por encima de los intereses particulares de las áreas, en cuanto a cuales activos son más mejorables y cual son más críticos, obteniendo así un muy buen criterio para la asignación de recursos para el mejoramiento continuo y para una óptima gestión de mantenimiento, inventarios, proyectos de mejora.